Organisaties beschikken over een verborgen schat aan menselijke creativiteit, die graag benut wil worden. Door actief gebruik te maken van de ideeën van je medewerkers, verbeter je je eigen organisatie. Immers, wie weet er nu beter wat er kan verbeteren, dan de mensen die het werk ook echt uitvoeren. Wanneer zij zien dat iets niet lekker loopt en daar zelf geen invloed hebben, ontstaat er snel frustratie.Lees meer
Hoe breng je als interim manager een groep mensen en hun fabriek naar een volgende steady state, als dat uit uiteindelijk een sluiting blijkt te zijn? Hans Hermans kreeg de opdracht om een fabriek van Unilever klaar te maken voor verkoop. Dat werd een sluiting van de site. Met de inzet van een betrokken team is het gelukt om waardig af te bouwen. Lees meer
Sociale innovatie bestaat al jaren. Robert Bosch vond het ruim een eeuw jaar geleden al belangrijk toen hij vond dat de mensen in zijn fabrieken de juiste middelen en perspectieven moesten hebben om optimaal te presteren. Hij was daarmee zijn tijd ver vooruit. Vandaag wordt er bij Bosch nog steeds geïnvesteerd in de medewerkers en de wijze waarop het bedrijf wordt geleid. Zo blijft het bedrijf zelf ook verbeteren.Lees meer
Ton Huibers werkt als maintenance manager bij Vlisco in Helmond. Dit bedrijf produceert al sinds 1846 unieke kledingstoffen voor met name West- en Centraal Afrika. De hoge leeftijd van het bedrijf betekent niet dat er vandaag op een ouderwets hiërarchische manier wordt leidinggegeven. Huibers werkt er met zijn mensen al jaren aan sociale innovatie.Lees meer
CoThink zoekt samen met haar partner MaxGrip klanten die willen participeren in de volgende ontwikkelingsstap van de RCA-module in Optimizer+, voor de volledige ondersteuning van de RATIO-aanpak.
